广汽资本开展“BLM战略工作坊”专题培训

为积极推进公司“十四五战略发展规划”的制定工作，4月9-10日，广汽资本在广汽大学组织开展“BLM（业务领先模型）战略工作坊”培训。本次培训活动是今年出现新冠肺炎疫情后广汽大学重新开课的首个研学项目，广汽资本认真做好防疫与复工工作，邀请中国首位女性MCC（大师级教练）何巧引入优秀的方法论开展本次专题培训。

（“BLM战略工作坊”专题培训现场）

何巧教练曾在IBM工作15年，最后任职是IBM大中华区云计算战略官。她为多家世界500强企业担任过教练，是ICF（国际教练联盟）认证的最高级别大师级教练。

BLM业务领先模型是2003年IBM与哈佛商学院一起研发的“战略与执行”的方法论。BLM曾帮助IBM连续20年实现利润的两位数高速增长。 BLM的关键点是“机会差距”和“业绩差距”的区别。何巧教练指出，当我们只盯着“业绩差距”，是自己与自己比较，即使100%完成任务，也无法创造佳绩，只有当放眼世界，看到世界上的顶尖高手，找到他们的高度并与之对标，我们才会发现自己的“机会差距”，才能迎头赶上。

培训为期两天，广汽资本中高层管理人员和业务骨干等共17人参与学习。何巧教练通过思维游戏《消失的箭头》进行课前热身后，带领学员进入对BLM 业务领先模型的整体学习阶段。BLM 业务领先模型共分为8个模块： M1-市场洞察、M2-战略意图、M3-创新焦点、M4-业务设计、M5-关键任务、M6-组织能力、M7-人才储备、M8-氛围与文化。

为配合本次学习，广汽资本总经理袁锋为四个学习小组分别设置了思考研究的主题：出行、新能源、网联化和智能化。各小组聚焦不同的主题，在教练的不断启发下进行充分的讨论和热烈的交流、分享。通过集体开展的模型训练和学习，学员共同推导形成广汽资本未来三项关键举措：一是募资，二是赋能，三是专业化；与此对应的所需资源将包括：人才队伍建设、建立潜在 LP 池、优化组织架构、加强品牌建设等。

在两天的工作坊研讨中，何巧教练运用了充分的聆听、灵活开放的提问、启发大家共同充分表达等教练形式，使战略不再是头脑里面零散的想法，它可以通过BLM严谨的逻辑框架逐层推演：由外（市场和客户）而内（我们的价值主张，我们的人力资源和组织准备度），得到落地可执行的行动计划。与此同时，由于战略与执行的鸿沟往往来自于领导层和团队之间的共识不够一致，通过八个模块每一个关键点的小组讨论、小组互相PK、小组展示，互相提问，大家慢慢地展示了不同的视角，并逐渐达成一致。本次培训，经各小组的热烈讨论，大家一致同意而诞生了精彩的价值主张“投资赋能出行”。

袁锋总经理对本次培训总结认为，应用 BLM 业务领先模型来进行战略思考及业务设计，不仅帮助广汽资本核心团队提升思维宽度、广度，还收获一套行之有效的战略思考工具去看市场趋势、看客户、看对手。知易行难，他鼓励大家将这套方法论真正应用并推广到自身团队工作及投资企业对象中去，以更清晰的工作思路与行动共同推动广汽资本的进一步发展。

（培训结束后师生集体合影留念）