构建新型业务协同机制，产融结合迈上新台阶

7月2日下午，广汽资本和广汽新能源第一次业务协同定例会议在广汽新能源顺利召开，会议由广汽资本总经理袁锋、广汽新能源副总经理席忠民共同召集，广汽资本副总经理贺花主持。广汽新能源技术中心、采购部，广汽资本投资团队、融资团队、投资管理部相关人员参加了会议，会议还邀请了广汽研究院智能网联相关部门人员列席。

业务机制协调

广汽资本与广汽新能源首次业务协同例会的召开，标志着与集团G3建立系统化业务协同机制进入新阶段。

广汽资本自成立以来，始终重视与集团各兄弟企业的资源共享和业务协作，在优质项目推荐、专家技术咨询、供应链优先导入等各方面均取得了一定的协同成果。为了进一步强化公司产业投资人的竞争优势，助推公司业务再上新台阶，公司自年初起就积极打造与集团企业业务协同的2.0版本。

作为国内领先的汽车产业投资机构，如何更好地发挥资本与产业的协同作用，实现以投资支持产业，以产业赋能投资的目标，更是提升广汽资本核心竞争力的关键因素。

今年5月起，广汽资本分管副总带领相关人员相继拜访了广汽新能源、广汽乘用车、广汽研究院，与兼任广汽资本董事的G3分管领导进行了深入的交流，就如何建立系统化业务协同达成了一致的意见，并在交流会后跟进落实，起草了建立业务协同机制的方案。

根据方案，广汽资本将与G3企业建立全方位、常态化的协作机制，包括日常沟通机制和定期会议机制，本次与广汽新能源首次业务协同会议的召开，代表着广汽资本与G3 企业2.0版协同机制的正式启动。

确定协调基调

此次会议包含了协调机制说明和具体项目对接两大方面内容，确定了协调机制务必追求实效的总基调。

会议围绕建立业务协同机制的方案介绍了自身业务开展模式以及重点关注领域，并对协同工作方式方法作了深入的交流。

会议期间，各方还围绕业务协同的具体项目进行坦诚交流，就产业资本化及未来发展方向交换意见，细致研判协同内容落地的可能性及需要着力解决的问题，达成共识，表明了共同对务实推动协调机制的决心与信心。

会议内容

第一部分  协同机制说明

·广汽资本对建立协同机制的方案进行了介绍，协同内容包括项目推荐、项目分析、项目投后、信息共享、募资支持五大方面共11项具体协同点，实施方案包括建立日常联络机制和定期会议机制；
·广汽资本对公司的投资逻辑、投资标准、投资及退出方式、募资标准做简要说明；
·广汽新能源对供应商选择和管理进行介绍。
 
       第二部分  具体项目交流
·广汽新能源推荐优质供应商及潜在募资对象，由广汽资本后续跟进投资与募资；
·广汽新能源介绍重点关注领域，由广汽资本后续进行有针对性的项目搜寻；
·广汽资本介绍近期需要提供投后支持的项目，由广汽新能源确认是否合适纳入供应链体系；
·广汽资本介绍拟投资的相关项目，由广汽新能源协助项目分析；
·广汽资本介绍近期接触的前瞻性项目，由广汽新能源提出意见建议；
·广汽研究院介绍近期接触的前瞻性项目及与意向公司合作的设想。

通过交流，双方团队就以下方面达成共识：

1.围绕新科技、新四化，特别是智能网联方向进行投资布局；

2.把握国企混改和科创板的政策红利，借助资本的力量，推动集团先进技术和优质资产的资本化，以产业资本撬动社会资金，助力集团自主事业发展；

3.协同机制务必要以达成实效为着力点，沟通应坦诚、深入和全面。

会议最后，双方领导均充分肯定了本次会议交流的效果。会后，双方还对未来如何更好地开展协同工作交流了意见。

本次会议的顺利召开，意味着广汽资本产融结合迈上新的台阶，进入新的阶段。接下来，广汽资本团队将更深入地加强与产业的沟通与协调，实现资本与产业协同共振效应，真正做到以投资支持产业，以产业赋能投资，为集团、为投资者、为被投企业贡献价值，实现共赢。