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新闻动态

广汽资本第三届董事会第61次会议顺利召开

2022-08-19

      8月17日,广汽资本顺利召开第三届董事会第61次会议。会议由广汽资本董事长眭立主持,广汽资本董事袁锋、陈建辉、黄永生出席,广汽资本董事吴坚、席忠民、刘嘉铭,监事黄卓以通讯会议方式参会,广汽集团相关部门代表、广汽资本各部门负责人列席。


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      会议现场对2021年度现地董事会跟进事项作出了回复,并听取了《关于2022年上半年经营工作完成情况的报告》。



      会议期间,袁锋代表公司经营层汇报了2022年上半年经营工作完成情况。董事会同时就工作完成情况、经营工作亮点和课题展开了深入讨论,提出了有助公司发展的前瞻性及建设性意见。



      2022年我国发展环境面临新的复杂变化,广汽集团全体干部员工坚持稳中求进总基调,全力克服疫情反复多发、供应链短缺形势加剧、原材料价格上涨、市场下行压力加大等各类风险挑战,攻坚克难、砥砺前行,实现时间过半任务过半,主要经济指标全线飘红、跑赢大势。


      袁锋表示,虽然公司利润总额受到股市下滑有所影响,但投融资业务依然延续前两年的势头,呈现高速增长,同比增长超过100%,超时间进度完成全年计划。


以下为2022年上半年的业绩亮点:


 业务规模大幅增长

 投融业务站上新台阶


      今年,广汽资本募资重心从单一项目基金转到设立池子型基金。上半年新设基金(已备案)12支,6月备案数居全国第一,募资金额同比增长超过235%。池子基金策略初见成效,设立了已实缴7.5亿的旗舰基金广祺越秀智源基金和多个池子基金,认缴金额创新高,半年增加约25亿。目前公司在主动管理基金中的整体出资比例约为30%,通过资金杠杆撬动更多社会资本共同推动汽车产业往高价值链方向发展。


 投资战略更加聚焦

 协同效果持续加强


      结合集团“链长制”工作方案,明确细化了新能源、智能网联、汽车芯片三大领域的投资策略,通过投资支持集团供应链发展和补技术短板。


      今年上半年完成对11个项目及4支参与型基金的出资,合计投资金额超11亿元,境内投资规模增长,先后投资了欣旺达、粤芯半导体、华大半导体、禾多科技、杭州芯迈、北新新能等优质项目。境外投资取得突破,完成了对宸境科技投资交割,这是公司首笔ODI全流程业务,同步还在推进速腾聚创和文远知行等项目。


      上半年公司协助被投企业对接配套金额约32亿元,历年累计超150亿元。成立至今公司所投项目整体投资成功率超过90%,项目增值比例超64%。目前有28个项目有IPO进展(含已IPO)占项目总数47%,投资金额约占整体70%。2022上半年被投企业中天岳先进、经纬恒润、奥迪威完成IPO。


 行业地位不断提升

 持续扩大行业影响力


      通过优异的投资业绩及良好的投资布局,今年上半年公司行业影响力进一步提升,获得投中榜2021年度“中国最佳创投资机构TOP100”、2021年度“中国最佳私募股权投资机构TOP100”等12项行业权威奖项,进一步支持公司业务持续健康高速发展。


      眭立代表广汽资本董事会对广汽资本2022年上半年取得的业绩亮点表示肯定,同时指出,面对国内外形势、汽车行业变化和疫情影响常态化,下半年要着重做好以下工作:



一、胸怀大局,以目标导向开展工作,全力完成年度事业计划


      今年是集团所属企业全面推行任期制和契约化管理的第一年,考核结果与兑现薪酬、聘任管理挂钩。上半年公司的各项指标都取得亮眼成绩。下半年经营班子要尽全力朝着目标努力。


      目前国际环境复杂,疫情反复,供应链受到严重影响,汽车市场加速向电动化和智能化转型,但经济基本面依然长期向好,因此我们要进一步发挥“链主”作用,通过重点项目投融资和投后赋能,加强集团供应链安全稳定、提升集团产品竞争力,不断完善集团智能网联新能源产业链上下游布局。


二、紧抓时间窗口提速赶超,为做大基金规模开好头


      曾董在广汽中期会议上提出,未来发展形式已非常明确:绿色低碳产品,尤其是智能网联新能源汽车的份额将越来越大;产业链供应链重构,企业竞争已变成集群竞争、生态竞争;掌握核心技术将成为决定企业生死存亡的关键。


      广汽资本要抓住国家“双碳”战略的机遇,秉承对投资人信任充分负责的态度,让合作伙伴更理解当前新能源汽车赛道形势,更认可公司的投资思路,为公司进一步做大规模开好头。


三、关注市场冲击影响,通过投后管理化解经营风险


      在国际冲突和二级市场企业估值下跌的影响下,公司的被投项目也会受到影响。相关业务团队要密切跟踪已投项目下一轮融资动态,为重点项目提供融资支持,规划好已投项目退出安排,同时需进一步探索直投项目及直投基金所投项目的管理模式。


四、未雨绸缪精准研判,妥善应对可能出现的各类风险


      增强内控工作与公司合规管理体系建设的融合度,落实广州市属国有企业存在的突出问题和风险清单自查自纠工作。


五、加大力度,确保年度内要完成跟投制度的落地实施


      集团跟投制度已经颁布实施,公司的跟投资度目前已提交集团各部门沟通,后续相关工作需做紧跟进,尽快落地实施。


六、加强党的建设,引领高质量发展


      坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继续坚持和加强党的全面领导。不断夯实各项组织生活、深化体制机制改革、聚焦主体责任、坚持党管干部、开展廉洁教育。

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